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人才聘用理念:人岗匹配和宁缺毋滥

时间:2020-04-28 21:23:32  来源:本站  作者:

  可是在实际工作中,这个事还会经常发生:有些时候人力资源部迫于业务部门的压力,把勉强合格或者能力合格人品差的候选人猎取过来。这样做的结果是伤害了企业的利益。

  人力资源部门为什么会这样做呢?日常工作中业务部门业绩不好的时候,原因可能是外部环境,也可能是人力资源问题,最简单粗暴的一个回应业绩差的说法就是人不够人不行。那老板就会把所有的责任和怒火释放到人力资源部门身上。出现几次这样的问题,人力资源部门再跟这个强势部门合作的时候,一般就是差不多让他来了,或者欠一点也让他来了,或者就是勉勉强强也来了。结果就是人员的培养周期或上岗之后的熟练周期加大。

  宁缺毋滥的第一道安全门是人力资源部门。人力资源的经理要以对企业和对自己职业生涯负责人的态度,对待这个问题。宁可跟部门经理、老板吵一架,也要把好这个关口。

  人才的培养或者发展是一个长期的过程,候选人进入公司之后,我们总会给候选人做职业生涯的通道,基于长期去使用和发展人才。

  如果从企业的长期发展来看,找一些素质好的候选人,基于长期培养,5年后就会成为公司的骨干人员,10年后就会成长为公司的核心团队。当然需要我们搭建好人才的培养模式,下面就是一个很好地人才培养模型:

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